ORIS : une démarche innovante pour rendre le recrutement plus efficace, plus équitable et plus humain
En associant les expertises de sociologues du travail et d'ingénieurs en intelligence artificielle, ORIS crée les conditions d’un dialogue enrichi entre recruteur et candidat. La solution permet de mieux explorer les compétences clés du poste côté recruteur et de mieux en faire la démonstration côté cadre grâce à la mise en situation concrète.
En associant les expertises de sociologues du travail et d'ingénieurs en intelligence artificielle, ORIS crée les conditions d’un dialogue enrichi entre recruteur et candidat. La solution permet de mieux explorer les compétences clés du poste côté recruteur et de mieux en faire la démonstration côté cadre grâce à la mise en situation concrète.
/ Le cadre éthique et juridique d’Oris
Oris est une démarche outillée de recrutement augmenté par l'Intelligence Artificielle Générative, développé au sein de l’Apec dans le respect de sa charte éthique. Il répond aux exigences juridiques applicables à l'usage des IA dans les organisations publiques. Une attention particulière a été portée à la réduction des biais, qu'ils soient techniques ou humains.
Lors de l'utilisation, évitez d'indiquer des noms de candidats ou des informations précises sur l'entreprise avant la conception
des mises en situation.
Gestion des données sensibles
Il est essentiel de ne pas transmettre de données confidentielles à Oris, qu’elles soient individuelles ou collectives.Lors de l'utilisation, évitez d'indiquer des noms de candidats ou des informations précises sur l'entreprise avant la conception
des mises en situation.
Un outil au service de l'humain
Oris est une solution d'aide à la conduite d’entretien de recrutement qui intègrent une mise en situation afin de générer un dialogue autour des pratiques, compétences et postures professionnelles, tout en plaçant l'humain au centre de chaque étape du processus de recrutement. Une démarche au bénéfice du recruteur et du candidat. Il complète les bonnes pratiques d’entretien sans les remplacer (ex phase découverte, …)./ Les recommandations d'usage
Testez et ajustez les scénarios
Assurez-vous que les mises en situation sont pertinentes en les testant avec des profils qualifiés au sein de votre organisation et/ou auprès des managers. Ajustez la durée en fonction de l'avancée de votre processus de recrutement (ex 15 à 20 min en phase de pré-qualification, 1 heure en phase de choix final).Fournissez des consignes claires
Veillez à ne pas créer une ambiance d’examen (choix d'un espace agréable pour la préparation, boissons, ...). Précisez que les travaux préparatoires resteront en la possession du candidat (aucune saisie informatique, aucun document récupéré). Rassurez en précisant qu'il n'existe pas de bonnes ou de mauvaises réponses, pour les mettre en confiance. L'objectif est de se mettre en situation de travail futur pour évoquer les compétences à activer, interagir, …Offrez un feedback constructif
Après la mise en situation, informez les candidats des prochaines étapes. Intégrez vos notes prises lors de l'entretien à pour enrichir l'évaluation globale.
Pour la première fois, un outil qui permet d'associer
la puissance de l'Intelligence Artificielle aux enjeux
sociaux et éthiques du recrutement
Construire la mise en situationla puissance de l'Intelligence Artificielle aux enjeux
sociaux et éthiques du recrutement